درون سازمان اپل سیستم‌های پنهان، تاکتیک‌ها و استراتژی‌های رهبری‌ای را برملا می‌کند که به استیو جابز امکان داد اپل را با ایجاد شبه‌فرهنگ مناسب برای مجموعه کوچک محصولات بی‌نظیر خود، به بزرگ‌ترین شرکت جهان در سال 2011 تبدیل کند. آدام لشینسکی در مورد رهبری و نوآوری به خوانندگان درکی عمیق می‌دهد و مفاهیم کسب‌وکار اپل ازجمله DRI (فرد مسئول مستقیم)، دانشگاه اپل و 100 فرد برتر (رویدادی سالانه که در آن 100 تن از کارکنان برتر به انتخاب جابز، محرمانه برای انجام مشاغل دیگر تعیین می‌شوند) را ارائه می‌دهد. براساس مصاحبه‌های متعدد، این کتاب در مورد چگونگی نوآوری اپل، روابط آن با حامیانش و به‌ویژه انتقال به دوران پس از استیو جابز، اطلاعات جدید و منحصربه‌فرد ارائه می‌دهد. به نظر می‌رسد درون سازمان اپل بررسی عمیق یک شرکت منحصربه‌فرد است؛ اما آموزه‌هایش در مورد جابز، رهبری، طراحی محصول و بازاریابی، درس‌هایی جهانی به شمار می‌آیند. درون سازمان اپل برای تمام افرادی که امیدوار هستند بخشی از سحر و جادوی اپل را به شرکت، حرفه یا تلاش‌های خلاقانه خود تزریق کنند، مفید و کاربردی است.