از مهم‌ترین مباحث این کتاب می‌توان به درک نقش در حال تغییر سرپرستی، ساختن اعتماد به نفس و عزت نفس خود، رهبری تغییر سازمانی، تشکیل گروهی با عملکرد بالا و ایجاد محیطی ترغیب برانگیز اشاره کرد.
نویسندگان کتاب در تشریح مقوله «رهبری تغییر سازمان» با جمله ذکر این جملات از آرنولد اچ. گلاسو که: «مشکلی که با آینده وجود دارد این است که معمولاً قبل از این‌که آمادگی‌اش را داشته باشم، سر می‌رسد» به این نکته اشاره می‌کنند که زمانی که تغییری در سازمانی معرفی می‌شود یا هنوز شایعه آن پیچیده است، کارمندان اغلب به روش‌های مختلف در برابر تغییر مقاومت می‌کند.
درباره دلایل این مقاومت مولفان به 10 دلیل شامل «ترس از شکست، بنده عادت، تغییر نیازی بدیهی است، از دست دادن کنترل، نگرانی درباره سیستم حمایتی، فکر بسته، بی‌علاقگی به یادگیری، ترس از این که تغییر ممکن است بهتر نباشد، ترس از نادانسته‌ها و ترس از تاثیر شخصی است»، اشاره کرده‌اند.
مولفان در مبحث «تشکیل گروهی با عملکرد بالا» بعد از جمله پیت ریلی، مربی تیم میامی هیت، که گفته: «خانواده‌ای که متحد نباشد، نمی‌تواند دوام بیاود، فقط دو گزینه در رابطه با تعهد وجود دارد . شما یا آن‌را قبول می‌کنید یا نمی‌کنید. هیچ چیز میانه‌ای وجود ندارد.» در پاسخ به پرسش، چه چیزی باعث تشکیل تیمی بسیار عالی می‌شود؟ پنج عامل تیم‌های بسیار خوب هدف مشترکی دارند، تیم نسبت به کاری که سعی در انجامش دارد، دارای چشم‌انداز مثبت است، چالش‌های عملکردی، در تیم‌های بزرگ ایجاد انگیزه می‌کند، تیم‌های بسیار بزرگ برای مشارکت هر کدام از اعضا ارزش و احترام قایلند و تیم‌های بسیار بزرگ برنده هستند، را برمی‌شمرند.
مرتب سازی براساس :