آیا دادن اطلاعات به اعضا مفید است؟
آیا بدون دادن آموزش به کارکنان می توانیم توقع کار مناسب را از آنان داشته باشیم؟
آیا ارزش ها به رفتار اعضا جهت می دهند؟
مقدمه:
این کتاب داستان واقعی پگی سینگلر، مدیر موفقی است که توانست کارخانه ای را از بحران ورشکستگی و سقوط نجات دهد، در زمانی که هیچ کس امیدی به بهبودی اوضاع نداشت. در حال حاضر این کارخانه یکی از بهترین محیط های کاری به شمار می آید. این کتاب در قالب داستان نشان می دهد چگونه در سه مرحله و با استفاده از سه اصل مهم که از نگرش به زندگی حیواناتی مثل سنجاب، سگ آبی و غاز به دست آمده است، در افراد یک سازمان شور و شوق و انگیزه را برای رسیدن به هدفی ارزشمند ایجاد کرده و یکدیگر را در راستای رسیدن به آن هدف حمایت و تشویق کنیم. کارکنان باید یاد بگیرند بدون اینکه رییسی داشته باشند، کار خود را به خوبی مدیریت کرده و با مهارت انجام دهند و بدانند که چرا کارشان پرارزش است. مدیر نیز باید بداند که هدف اصلی سازمان چیست و محیطی مناسب برای کارکنان خود ایجاد کند تا اعضای تیم سازمان را به سمت هدف مورد نظر سوق دهند.
اهداف کتاب:
- سازمان خود را به نحوی تغییر دهید که شاهد سودمندی آن برای همگان باشید.
- در راه رسیدن به هدف باارزش تلاش کنید.
- دانستن اینکه چرا کارتان پرارزش است.
- مشخص کردن حیطه وظایف هر یک از کارکنان و احترام گذاشتن به افراد و ارزش قایل شدن برای آنها.
- دانستن هدف اصلی سازمان از مهم ترین وظایف مدیر است.
- تغییر عادت های قدیمی و جایگزین آن با عادت های جدید.
مرتب سازی براساس :